L'atelier : de l'idée à la réalisation de vos projets numériques

Une bonne partie des startups qui se lancent le font avec une idée de business, mais pas forcément de la solution technique adhoc, ni des bonnes compétences et souvent avec un budget limité avant levée de fonds.

Or la technologie peut être un élément crucial de la réussite du projet, et parfois un bon MVP (minimum viable product) est indispensable pour réaliser la première levée de fonds, qui va ensuite permettre de recruter un expert tech puis une équipe.

L'Atelier va mettre à disposition de la startup, des experts au service de la création de vos solutions numériques” (développement sur-mesure, hébergement FR durable, expertise ponctuelle, POC IA). Avec le produit Business Associate, “Vous lancez votre MVP avec une équipe technique expérimentée, à un tarif compétitif, dans un planning court (≈2 mois pour les projets simples), en minimisant vos risques.

L'atelier By La Plateforme vous accompagne tout au long de votre vie Entrepreneuriale

J’ai une idée

Au démarrage, l’entrepreneur doit valider son concept sans prendre de risques financiers disproportionnés.

Avec Business Associate, vous sécurisez votre idée et posez les bases de votre MVP aux côtés d’une équipe tech expérimentée à tarif compétitif. On cadre le besoin, on priorise, puis on matérialise un premier incrément utile. Pour tester la promesse, un POC mené par nos experts (et notre R&D externalisée) peut permettre d’éclairer les choix technos et la valeur business. Quand il faut confronter la solution aux usages, on mobilise nos méthodes de co-construction : observation, idéation, prototypage, tests. Résultat : vous avancez, sans vous enfermer dans des coûts fixes.

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Usage

• Atelier d’idéation structuré (définir problème, solution, KPI)
• Diagnostic de faisabilité technique & data
• Prototypage exploratoire (maquette/mini-POC)
• Estimation budget/risques & priorisation du scope

Besoins

• Valider la faisabilité avant d’investir
• Visualiser rapidement le concept
• Accéder à des experts sans avoir à les internaliser

Challenges

• Éviter la sur-spécification trop tôt
• Hiérarchiser les besoins impératifs et les besoins secondaires de son projet
• Minimiser le risque financier

Solutions

• Atelier d’innovation (méthodologie d’idéation/prototypage, design fiction) pour mieux spécifier son projet et passer de l’idée à l’expression des besoins fonctionnels
• Flash Conseil - 30 minutes d’appel encadré : Je parle de mon idée à un expert technique de l’atelier pour valider la faisabilité et évaluer le risque financier
• Business Associate : cadrage et mise en route encadrée par une équipe tech expérimentée pour réaliser un MVP, à tarif compétitif (planning court, ~2 mois pour projets simples)
• Proof of Concept (IA/produit) pour tester rapidement la valeur avec une équipe R&D externalisée sur une solution liée à l’utilisation de l’IA

Je me lance

Vient le temps de livrer un Minimum Viable Product (MVP) crédible et d’obtenir les premières ventes. Nous pilotons un sprint MVP (design→build→release) via Business Associate. Des sessions “Flash Conseil ” d’experts aident à trancher vite les sujets techniques, IA ou cybersécurité. Un audit flash sécurise vos arbitrages, et nous pouvons vous accompagner dans la préparation de la démo/pitch pour vos clients et investisseurs. Côté production, nous mettons en place un hébergement dans nos datacenters français, durables et performants : un socle robuste et soutenable

Usage

• Sprint MVP (design → build → release)
• Session “Flash Conseil ” d’experts (tech/produit/sécurité)
• Préparation démo/pitch (story, live demo)
• Mise en place d’une infrastructure d’hébergement (sécurisée, durable, évolutive)

Besoins

• Crédibiliser le produit
• Itérer vite sur les retours early users
• Avoir un socle technique fiable et soutenable

Challenges

• Arbitrer entre respect des délais et exigence de qualité
• Définir et ajuster le périmètre du projet selon les priorités
• Sécuriser et documenter le premier déploiement

Solutions

• Business Associate (accompagnement bout-en-bout jusqu’au MVP)
• Audit, expertise & conseil (interventions courtes “quelques heures à quelques jours”) pour lever des points durs tech/cyber/IA
• Hébergement informatique : datacenters français, durables et performants

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J’accélère

En hyper-croissance, l’enjeu est de scaler sans perdre l’agilité. On structure votre roadmap (produit, data/IA, sécurité), on lance des POC sur mesure pour ouvrir de nouveaux cas d’usage, et on renforce l’équipe par le compagnonnage (seniors + jeunes talents) pour réaliser des solutions durables et sur-mesure. On accompagne la montée en compétences avec des formations à l’innovation et on durcit l’infrastructure technique (scalabilité, sauvegardes, supervision).

Usage

• Roadmap produit data/IA/cyber
• Développement sur mesure pour faire évoluer l’application et/ou ouvrir de nouveaux cas d’usage
• Montée en compétences des équipes (formations continues)
• Tutorat/mentorat technique des développeur/alternants
• Renforcement de l’infrastructure technique (scalabilité, sauvegarde, supervision)

Besoins

• Industrialiser sans perdre l’agilité
• Accéder à des expertises pointues
• Renforcer rapidement les effectifs avec des profils opérationnels
• Assurer une montée en compétences continue sur les technologies clés

Challenges

• Conduite simultanée de plusieurs chantiers (prod & R&D)
• Éviter les goulets d’étranglement techniques dans une phase de forte demande
• Aligner juniors, alternants et seniors autour de standards communs
• Sécuriser la qualité tout en accélérant la mise en production

Solutions

• Sourcing :  engager vos futurs collaborateurs - directement en sortie de l’atelier ##Sourcing de talents : recruter vos futurs collaborateurs directement en sortie de l’Atelier_ (étudiants, alternants, jeunes diplômés, profils issus de l’ESN)
• Mentorat / tutorat technique : un expert encadre vos développeurs, alternants ou juniors pour faire évoluer vos projets au sein de l’Atelier_, tout en diffusant les bonnes pratiques.
• Réalisation de projets + hébergement : externaliser certaines réalisations dans un cadre sécurisé, avec possibilité d’hébergement pour vos équipes.
• Formations continues : faire évoluer vos collaborateurs sur les technologies stratégiques (IA, cybersécurité, data, etc.) grâce à des modules adaptés.
• Labs / POC express : expérimenter rapidement de nouvelles idées ou prototypes pour soutenir l’innovation.

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Je transmets

Pour valoriser et sécuriser la transmission, nous réalisons un audit complet (code, sécurité, process), produisons la documentation utile aux repreneurs et assurons la continuité d’hébergement. Au besoin, nous stabilisons ou corrigeons les points critiques avant cession et proposons des formations ciblées pour l’équipe et le repreneur. Vous transmettez un produit clair, robuste et documenté.

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Usage

• Audit de transmission : codebase, dette tech, sécurité, process
• Cartographie & documentation des systèmes
• Mise en conformité & durcissement
• Plan de passation & accompagnement des repreneurs
• Sélection/archivage & migration d’infra si nécessaire

Besoins

• Valoriser l’actif numérique
• Sécuriser la continuité d’exploitation
• Rassurer repreneurs/équipes (clarté & maîtrise)

Challenges

• Découvrir la dette et les “zones d’ombre”
• Perte de savoir implicite
• Aligner le calendrier des opérations de fusion-acquisition avec celui des projets technologiques

Solutions

• Préparez sereinement votre transmission pour objectiver la valeur et réduire le risque perçu  
  
  • Audit de cybersécurité
  • Audit de conformité du code informatique
  • Audit d'organisation du système
• Réalisation des corrections critiques avant cession (stabilisation, tests, docs)
• Hébergement (continuité, sauvegardes, redondance)
• Formations ciblées pour équipes/repreneur (acculturation produit/IA/cyber, méthodes de co-construction)

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